Dear colleagues, friends, and partners,

2024 is starting with its share of unexpected challenges resulting from the war in Gaza and in South Lebanon.

At the Institut des Finances Basil Fuleihan, our choice is clear: “Defeat was never and will never be our destiny”.
This Institute, a leading public institution, has been for the past 27 years and will remain a cornerstone of good governance and state building.
It is a model institution critical to financial and fiscal reforms.

Because challenges are immense, and the future uncertain, we revisited our modus operandi and set our priorities accordingly:
1. Restructuring and rationalizing our expenses;
2. Gradually increasing our revenues by providing paid intellectual services, in accordance with our bylaws;
3. Investing in technology to provide relevant data and evidence such as the budget dashboard and e-learning platform, and inform the structural reforms the Lebanese government wishes to undertake;
4. Implementing joint projects in cooperation with our partners in Lebanon and the region, the Institute being a Center of Excellence in Public Financial Management;
5. Training our experts abroad and expanding their knowledge in preparation for accompanying future needed reforms;
6. Retaining the Institute’s team, our precious talent base of which we are proud.

Will we succeed? We strive for that, and we remain driven by our determination and moto: “Defeat was never and will never be our destiny”.
Our vision is clear: Restoring governance through strong and resilient State institutions and a shared sense of citizenship.

The Institute, its team, and expert-trainers have chosen to be public servants vowed to preserve State institutions and the dignity of its people.
We are fully aware of the depth and difficulties of the challenges resulting from the delay in reforms, the loss of talents, and the massive exit of the most qualified workforce.
We know, more than others probably, that public institutions stand at the core of the citizen’s relationship to the State. Therefore, these institutions urgently need to be rescued and reformed. To this end, resources and skills are needed. These institutions also need to be guided by qualified, experienced, open-minded, and courageous leaders who have the capacity to govern.

At the Institut des Finances Basil Fuleihan, we know that times of hardship do not last but strong institutions do and shape the future.

We continue our journey through proposing our 2024 calendar of activities while extending our hands to all those who share our convictions, from the private sector, civil society, and the international community, to help us safeguard State institutions, preserve their prestige and their public servants.

The Team.

Chers collègues, amis et partenaires

L’année 2024 débute sur fond de défis inattendus en raison de la guerre à Gaza et au Sud-Liban.

A l’Institut des Finances Basil Fuleihan, notre choix est clair : “La défaite ne sera jamais notre destinée” (proverbe arabe traduit).
Notre Institut, institution publique de renom, a été depuis 27 ans et restera l’un des principaux maillons de la mise en place d’une gouvernance publique de qualité et d’un Etat moderne et l’un des vecteurs des réformes structurelles financières et fiscales critiques à l’avenir du Liban.

Face à l’ampleur des défis, nous avons revisité notre mode opératoire et avons fixé, sur la base des enjeux actuels et futurs, six lignes directrices : pour notre action à moyen et long terme :
1. Une rationalisation et restructuration de nos dépenses ;
2. Une augmentation progressive de nos revenus par le biais d’une offre payante de prestations intellectuelles en conformité avec nos statuts légaux ;
3. Un investissement dans le numérique, porteur de réformes. Nous nous sommes déjà lancés dans cette direction avec le tableau de bord budgétaire et une plateforme d’apprentissage en ligne ;
4. La mise en œuvre de projets de partenariat au Liban et dans la région, en notre qualité de centre d’excellence en finances publiques ;
5. L’accompagnement technique de nos experts par la formation avec pour but de les aider à’ affiner leurs connaissances et à être des instigateurs du changement ;
6. La pérennisation de l’équipe de l’Institut, cette base précieuse de talents dont nous sommes si fiers.

Le succès sera-t-il au rendez-vous ? Nous nous efforçons d’y croire et de ne pas baisser les bras.
Notre boussole est claire : les priorités doivent demeurer la restauration d’un Etat de droit, d’une gouvernance efficace et d’une citoyenneté partagée.

L’Institut, son équipe et ses experts-formateurs, ont choisi d’être des fonctionnaires investis dans le service public et se sont engagés à préserver les institutions de l’Etat.
Ils sont pleinement conscients de l’ampleur de ce défi en raison du retard des réformes et de l’exode des talents du secteur public. Mais ils demeurent convaincus que les institutions publiques sont la seule constante dans le rapport du citoyen à son État, et qu’il est urgent de les sauvegarder et de les moderniser. Pour cela, ils ont besoin de ressources et de compétences, de dirigeants qualifiés, expérimentés, ouverts et courageux qui ont la capacité de gouverner.

A l’Institut des Finances Basil Fuleihan, nous savons que les périodes difficiles ne perdurent pas, et que les institutions fortes subsistent et façonnent l’avenir.

Nous poursuivons donc notre mission et nos activités déclinées dans notre calendrier 2024, et endons la main à tous ceux qui, au sein du secteur privé, de la société civile et de la communauté internationale, partagent nos convictions.

L’équipe de l’Institut