Lebanon's Experiment with Installing Meritocracy and Competitive Recruitement in the Civil Service

يتعلق هذا المقال بتجربة لبنان في زيادة إحترافية توظيف الكوادر العليا في مواقع القيادة وتطوير السياسات العامة لإطلاق عملية التغيير في الثقافة المؤسسية ولتحسين الأداء المؤسساتي. يسلط المقال الضوء على الاليات، النجاحات، لحظات الفشل والدروس أو التوصيات خلال العملية. يسعى أيضاً إلى تبيان كيف أن التدريب، برامج بناء القدرات، بناء الشراكات، تبادل المعلومات، والإنفتاح الدائم على التوجهات العالمية الحديثة بامكانها أن تساهم تدريجياً بالتغلب على الصعاب الحالية وإلى خلق جو من التغيير في القطاع العام.

Language
Arabic
Series
Assadissa
Date
October 2013
Edition
1
Pages
15
ISSN
22222-4734