L'Etat : un choix incontournable - 3ème séance plénièreLa 3ème séance plénière de cette journée de débats et d’échanges s'est intéressée aux expériences de gestion de crise des cadres dirigeants libanais et élus locaux avec: Sami Alawieh, directeur général de l’Office national du Litani, Khaled Hamadeh, ancien directeur du Centre des études stratégiques de l’armée libanaise ,Georges Maarawi, directeur général des Finances par intérim, Faisal Makki, magistrat, Georges Youssef, maire de Menjez, Akkar.

L'Etat: un choix incontournable - 2ème séance plénièreLa 2ème séance plénière de la journée a traité des expériences historiques et internationales desquelles s’inspirer pour penser la (re) construction de l’Etat au Liban avec: Karim Bitar, directeur de l’Institut des sciences politiques de l’université Saint-Joseph (USJ) Anne-Sophie Ducreux, consultante gouvernance dans les pays en conflit Tamara Elzein, directrice de recherche, CNRS-Liban  Pierre France, politiste et chercheur à l’Orient institut Beirut.

L'Etat : un choix incontournable - 16 juin 2022Conclusions de la journée de débats et d’échanges avec Pierre France, politiste et chercheur à l’Orient institut Beirut et Anne Sophie Ducreux, consultante gouvernance dans les pays en conflit.

L'Etat : un choix incontournable - 1ère séance plénièreLa 1ère séance plénière de la journée a présenté un état des lieux quantitatif et qualitatif de l’impact de la crise sur le fonctionnement des institutions au Liban et a débattu de leurs répercussions sur l’action publique et l’avenir du Liban. Avec Myriam Catusse, directrice de l’Institut français du Proche-Orient, Mona Fawaz, professeure d’urbanisme et directrice du Beirut Urban Lab (AUB), Joseph Maila, professeur de géopolitique et de relations internationales (ESSEC).

Affirmer son leadership grâce à l'intelligence émotionnelleCe webinaire, organisé dans le acdre des Rencontres des cadres dirigeants du secteur public 2021 invite les participants à savoir exprimer et défendre leur opinion tout en étant à l’écoute, savoir articuler souplesse et fermeté, ou bien encore savoir dire non, leur permettant ainsi de développer leur leadership, l’assertivité du leader étant un gage d’efficacité.

الحدّ من المخاطر في إدارة الكوارث:  كيف نعزّز الاستجابة المستدامة للأزمات ؟تناول هذا الوبينار مرتكزات الخطة الوطنية لادارة الكوارث والتحديات التي يواجهها القطاع العام -  المتطلبات لتعزيز قدرة الادارات والمؤسسات العامة لمواجهة المخاطر والاستعداد لها -السبل لدمج الحد من مخاطر الكوارث في سياسات التنمية المستدامة.